為回顧2023年上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，總結(jié)各部門工作，明確下半年的工作目標(biāo)，金鷺家具于8月12日上午，在集團(tuán)培訓(xùn)室召開公司2023年年中工作會議。出席此次會議的人員有金鷺家具總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、各車間主管，共10余人。
會上，各部門負(fù)責(zé)人從銷售業(yè)務(wù)開發(fā)、銷售渠道拓展、生產(chǎn)成本控制、采購成本控制、工程安裝成本控制、質(zhì)量管理等角度，結(jié)合本職工作，匯報本部門上半年工作中存在的不足及對存在問題進(jìn)行分析、下半年的工作計劃、期望實現(xiàn)的目標(biāo)、需要獲得各部門的配合事項或需要公司提供的資源，做工作匯報。
公司總經(jīng)理傅強(qiáng)聽取了各部門工作匯報后表示，2023年上半年是競爭激烈、趨勢多變的半年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，并強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)營一定要有魄力、敢于嘗試，抓住機(jī)遇，高效發(fā)展，一定要堅持產(chǎn)品為王，服務(wù)至上的原則，互利共贏。各部門負(fù)責(zé)人要時刻保持清醒認(rèn)知，開拓創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)各部門全員規(guī)劃下半年的工作，具體要求如下：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊溝通、合作能力，同時加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)技能水平，豐富員工理論知識，更好的服務(wù)于客戶。
二、提升公司內(nèi)部管理能力，建立相應(yīng)管理體系，建立考核機(jī)制、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，才能將公司團(tuán)隊的效益發(fā)揮至極致。
三、做好生產(chǎn)、采購、工程安裝、物流運(yùn)輸成本控制，嚴(yán)控人工工效，包括產(chǎn)品差錯率、材料浪費(fèi)率、能源費(fèi)用、倉庫積壓（產(chǎn)品、材料、配件）價格成本，降本增效。
后總經(jīng)理傅強(qiáng)，就下半年銷售重點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃與部署，強(qiáng)調(diào)銷售團(tuán)隊要凝心聚力、奮發(fā)作為，不斷強(qiáng)化市場信息的捕捉與跟蹤，在穩(wěn)固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，著力拓展新市場開發(fā)，延伸公司產(chǎn)品應(yīng)用鏈，培育和打造公司新的市場增加點(diǎn)。
展望下半年，我們信心滿滿。在下半場的拼搏中，金鷺家具將以不忘初心，永葆匠心，團(tuán)結(jié)一致的姿態(tài)推動各項工作，凝聚奮進(jìn)力量，再攀高峰。